コンサルティング内容

当社は、
①「社長様向け経営コンサルタント」、すなわち「社長様のヒト・モノ・カネに関する相談パートナー」として、

クライアント様の「収益力強化」+「黒字化」+「増収増益」をお手伝いする「経営改革請負人」コンサルティングを行っております。

 

基本的には、
②経営の最上流の「経営理念」+「経営戦略」+「経営計画」の立案、

とりわけ、
③「経営の数字面}からのサポートを行っております。

 

社長様たちからは、

・夜ぐっすり眠れる「安定経営」へ(A社社長様 談)

・霧がスカッと晴れる「計画経営」へ(B社社長様 談)

・さらには「わくわくして行える経営」へ(C社社長様 談)

とナビゲートしてくれたと感謝のお言葉をいただいております。

 


①「社長様のヒト・モノ・カネに関する相談パートナー」

ヒト・モノ・カネに関する各種お悩みに"親身になって"対応しております。

 

(1)カネ 

 ”この先もおカネが回っていくだろうか”などの不安を、社長様と一体となって解決します。

  • 資金繰りの管理
  • 資金調達の支援
  • 税金対策
  • 経営に役立つ会計 

(2)モノ 

 ”今の売上が将来どうなるだろうか”、”今の事業だけで大丈夫か”などの不安解決をお手伝いします。

  • 売上増大策
    お客様の要求を聞き、会社の強み同業他社の状況を把握して「販売戦略」立案
  • 新事業対策
    会社のビジョンや今後の資金調達を踏まえ、将来の「経営戦略」策定

(3)ヒト 

 ”社員が社長の考えを理解して動いてくれるだろうか”などの不安の解決をサポートします。

  • 経営戦略・経営計画の全社員への浸透・実行

 


②経営の最上流の「経営理念」+「経営戦略」+「経営計画」の立案サポート

(1)危機脱出  (*資金繰り困難との課題をお抱えの会社様の場合) 

   銀行交渉他の「危機脱出策」を直ちに実行いたします。

 

(2)経営理念    

   「ほんとうのお客様第一」の実現に向けた「経営理念・ビジョン」を再確認いたします。

 

(3)経営戦略立案

   ヒト・モノ・カネに関する課題(上記①他)を整理し(ex.パレート分析、セールスミックスCVP分析他)、ソリューション戦略を立案します。

 

(4)経営計画立案

   経営戦略を数字化して具体的な目標を立案します。

  その際、最低必要利益+リスク考慮目標利益を考慮いたします。

  併せて、キャッシュベースに引き直した直感的に理解しやすい計画も作ります。

 

(5)実行    

  当初のお客様の要求の把握は妥当だったか、

  社長の経営戦略・経営計画が社員に浸透しているか、などをチェックしてPDCAを回します。

  具体的な営業支援として、「個別案件攻略コンサルティング」も実施します。

 


③とりわけ「経営の数字面」からサポート

(1)経営に必要な数字は、過去の数字ではなく「将来の数字」です。将来数字を駆使することで以下の効果があります。

  • 数字化により「成り行き経営」から「計画経営」に移行でき
    「もやもやしていた霧がスカッと晴れ」ます。
    すなわち経営者の「安心」になります。
  •  社員の「目標」を明確にでき(ノルマではなく目標)、
    単に「頑張っています」ではなく
    具体的な数字目標に向けて進むようになります。
  • 数字化により、経営戦略が正しかったかどうかがはっきりします。
    正しくなければ「失敗は社長の責任」、正しければ「成功は社員の手柄」とすることで、
    社長がリーダーシップを発揮し社員をまとめることができます。

 

(2)ただし、「過去データ」からも「傾向」が分かります。

  • どの商品・顧客が売れ行きが良くなってきたかなどの傾向です。
    これを見れば今後の「力の入れ方」を決める参考になります。

(3)公認会計士の実務で蓄積した諸ツールを駆使して、増収増益化に必須の「数字に強い経営者」を育成いたします。

  • ツール

ex.商品別・得意先別パレート表、セールスミックスCVP分析、CCC(キャッシュ・コンバージョン・サイクル)、リスク織込経営計画など


コンサルティング料金

10万円/月~
*税別、交通費等経費別。
*会社概要 課題ヒアリング後に正式お見積いたします。