当社は、
①「社長様向け経営コンサルタント」、すなわち「社長様のヒト・モノ・カネに関する相談パートナー」として、

クライアント様の「収益力強化」+「黒字化」+「増収増益」をお手伝いする「経営改革請負人」コンサルティングを行っております。

基本的には、
②経営の最上流の「経営理念」+「経営戦略」+「経営計画」の立案、

とりわけ、
③「経営の数字面}からのサポートを行っております。

社長様たちからは、

・夜ぐっすり眠れる「安定経営」へ(A社社長様 談)

・霧がスカッと晴れる「計画経営」へ(B社社長様 談)

・さらには「わくわくして行える経営」へ(C社社長様 談)

とナビゲートしてくれたと感謝のお言葉をいただいております。

ヒト・モノ・カネに関する各種お悩みに"親身になって"対応しております。

(1)カネ 

　”この先もおカネが回っていくだろうか”などの不安を、社長様と一体となって解決します。

• 資金繰りの管理
• 資金調達の支援
• 税金対策
• 経営に役立つ会計　

(2)モノ 

　”今の売上が将来どうなるだろうか”、”今の事業だけで大丈夫か”などの不安解決をお手伝いします。

• 売上増大策
  お客様の要求を聞き、会社の強み同業他社の状況を把握して「販売戦略」立案
• 新事業対策
  会社のビジョンや今後の資金調達を踏まえ、将来の「経営戦略」策定

(3)ヒト 

　”社員が社長の考えを理解して動いてくれるだろうか”などの不安の解決をサポートします。

• 経営戦略・経営計画の全社員への浸透・実行

(1)経営に必要な数字は、過去の数字ではなく「将来の数字」です。将来数字を駆使することで以下の効果があります。

• 数字化により「成り行き経営」から「計画経営」に移行でき
  「もやもやしていた霧がスカッと晴れ」ます。
  すなわち経営者の「安心」になります。
•  社員の「目標」を明確にでき(ノルマではなく目標)、
  単に「頑張っています」ではなく
  具体的な数字目標に向けて進むようになります。
• 数字化により、経営戦略が正しかったかどうかがはっきりします。
  正しくなければ「失敗は社長の責任」、正しければ「成功は社員の手柄」とすることで、
  社長がリーダーシップを発揮し社員をまとめることができます。

(2)ただし、「過去データ」からも「傾向」が分かります。

• どの商品・顧客が売れ行きが良くなってきたかなどの傾向です。
  これを見れば今後の「力の入れ方」を決める参考になります。

(3)公認会計士の実務で蓄積した諸ツールを駆使して、増収増益化に必須の「数字に強い経営者」を育成いたします。

• ツール

ex.商品別･得意先別パレート表、セールスミックスCVP分析、CCC(キャッシュ・コンバージョン・サイクル)、リスク織込経営計画など