当社は、
①「社長様向け経営コンサルタント」、すなわち「社長様のヒト・モノ・カネに関する相談パートナー」として、
クライアント様の「収益力強化」+「黒字化」+「増収増益」をお手伝いする「経営改革請負人」コンサルティングを行っております。
基本的には、
②経営の最上流の「経営理念」+「経営戦略」+「経営計画」の立案、
とりわけ、
③「経営の数字面}からのサポートを行っております。
社長様たちからは、
・夜ぐっすり眠れる「安定経営」へ(A社社長様 談)
・霧がスカッと晴れる「計画経営」へ(B社社長様 談)
・さらには「わくわくして行える経営」へ(C社社長様 談)
とナビゲートしてくれたと感謝のお言葉をいただいております。
ヒト・モノ・カネに関する各種お悩みに"親身になって"対応しております。
(1)カネ
”この先もおカネが回っていくだろうか”などの不安を、社長様と一体となって解決します。
(2)モノ
”今の売上が将来どうなるだろうか”、”今の事業だけで大丈夫か”などの不安解決をお手伝いします。
(3)ヒト
”社員が社長の考えを理解して動いてくれるだろうか”などの不安の解決をサポートします。
(1)危機脱出 (*資金繰り困難との課題をお抱えの会社様の場合)
銀行交渉他の「危機脱出策」を直ちに実行いたします。
(2)経営理念
「ほんとうのお客様第一」の実現に向けた「経営理念・ビジョン」を再確認いたします。
(3)経営戦略立案
ヒト・モノ・カネに関する課題(上記①他)を整理し(ex.パレート分析、セールスミックスCVP分析他)、ソリューション戦略を立案します。
(4)経営計画立案
経営戦略を数字化して具体的な目標を立案します。
その際、最低必要利益+リスク考慮目標利益を考慮いたします。
併せて、キャッシュベースに引き直した直感的に理解しやすい計画も作ります。
(5)実行
当初のお客様の要求の把握は妥当だったか、
社長の経営戦略・経営計画が社員に浸透しているか、などをチェックしてPDCAを回します。
具体的な営業支援として、「個別案件攻略コンサルティング」も実施します。
(1)経営に必要な数字は、過去の数字ではなく「将来の数字」です。将来数字を駆使することで以下の効果があります。
(2)ただし、「過去データ」からも「傾向」が分かります。
(3)公認会計士の実務で蓄積した諸ツールを駆使して、増収増益化に必須の「数字に強い経営者」を育成いたします。
ex.商品別・得意先別パレート表、セールスミックスCVP分析、CCC(キャッシュ・コンバージョン・サイクル)、リスク織込経営計画など
10万円/月~
*税別、交通費等経費別。
*会社概要 課題ヒアリング後に正式お見積いたします。