わくわく経営 代表 山田隆明からのメッセージ

IT企業で「営業」スキルを、公認会計士で「おカネ」スキルを身に付けた私は、
社長様方から生きた「経営」スキルを教わりました。

 

社長様に大切なのは、未来すなわち「ワクワクして取り組めるビジョン」を描くこと。

それを社員に語り全社が共有すること。

そしてビジョン達成に向けた「経営計画」を作り実行することです。

 

ビジョン達成時の充実感を想像して取り組めば、社長さんは自然に”笑顔”になり、その笑顔はすぐに社員みんなに伝わります。
そうなれば、社員たちも一緒になってビジョン実現に向けて頑張ろうとする”全社一体感”が生まれます。

 

私は、「営業」「おカネ」「経営」スキルを活かし、

『社長様のビジョンを実現し笑顔にする身近なパートナー』として、経営力向上をお手伝いしてまいります。

業務内容

社長様向け経営コンサルタント、
①経営計画+②ヒト・モノ・カネの経営相談パートナー
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プロフィール

営業マン、公認会計士、社外取締役をとおして、

”おカネ”、”営業”、”経営”においてキャリアを。

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当社の経営計画

1.安心して経営できる。
2.時間を節約できる。
3.計画立案当時の”見積誤り”が分かる。

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5つの経営課題と解決事例

◎「経営の先が見えなくて不安だ」
⇒ 不安解消のベストソリューションは、”経営計画”です。
不安は、”成り行き経営”から生じます。

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主な実績

当時経営危機にあったA社を法的整理でなく、「営業スキル向上」により「危機脱却」させた。

(A社長様の声)

「それからは受注が激増しました。おかげで今では”向こう1年間仕事がギッシリ”の状態です。長いこと会社をやってきたなかでこういうことは初めてです。
後継者も決まり、やっとホッとできるようになりました。」

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プログラム

〇社長様とともに経営戦略・経営計画を作成いたします。
〇月1回訪問+メール・電話によりコンサルティングを実施します。
〇社長様のビジョンに近づきます。

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まずは「個別ご相談会」に

1回1名限りのご相談会です。

〇事業内容、財政状態・経営成績他につき状況およびご要望を伺います。

 

〇貴社に合った具体的 ①回数、②期間、③進め方、④内容をご提案いたします。

 

 

〇日時 : 満員につき次回開催日は未定。 
〇場所 : わくわく経営株式会社 研修ルーム

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会社案内

わくわく経営株式会社
東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4階
03-6890-2443
https://www.wk2.consulting
yamada.takaaki@wk2.consulting
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