わくわく経営 代表 山田隆明からのﾒｯｾｰｼﾞ
IT企業で「営業」スキルを、公認会計士で「おカネ」スキルを身に付けた私は、
社長様方から生きた「経営」スキルを教わりました。
社長様に大切なのは、未来すなわち「ワクワクして取り組めるビジョン」を描くこと。
それを社員に語り全社が共有すること。
そしてビジョン達成に向けた「経営計画」を作り実行することです。
ビジョン達成時の充実感を想像して取り組めば、社長さんは自然に”笑顔”になり、その笑顔はすぐに社員みんなに伝わります。
そうなれば、社員たちも一緒になってビジョン実現に向けて頑張ろうとする”全社一体感”が生まれます。
私は、「営業」「おカネ」「経営」スキルを活かし、
『社長様のビジョンを実現し笑顔にする身近なパートナー』として、経営力向上をお手伝いしてまいります。
当社の経営計画
1.安心して経営できる。
2.時間を節約できる。
3.計画立案当時の”見積誤り”が分かる。
5つの経営課題と解決事例
主な実績
当時経営危機にあったA社を法的整理でなく、「営業スキル向上」により「危機脱却」させた。
(A社長様の声)
「それからは受注が激増しました。おかげで今では”向こう１年間仕事がギッシリ”の状態です。長いこと会社をやってきたなかでこういうことは初めてです。
後継者も決まり、やっとホッとできるようになりました。」
社外取締役(社外監査役)
会社案内
わくわく経営株式会社
東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ﾋﾞﾙ4階
03-6890-2443
https://www.wk2.consulting
yamada.takaaki@wk2.consulting
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