専門分野

○経営危機からソフトランディングにより脱出しましょう。経営破綻させることなく経営改革によって。
早期発見、早期着手すればできます!
私にそのお手伝いをさせてください。


○(経営計画) 中長期経営計画、短期経営計画、PDCA管理
○(経営戦略)
 ・(モノ) 新事業・商品戦略ほか
 ・(カネ) 破綻回避対策、資金調達ほか


○得意業界・・・IT業界。

  とりわけ「AI,IoTを提供するベンダー」および「AI,IoTを利用・活用する企業」を。

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自己紹介

営業時代に「お客様のためなら泥にまみれることもいとわぬ営業マン」と称され、後に「何度も破綻寸前企業改革の修羅場をくぐり抜けた公認会計士」と呼ばれた、『社長様向け「経営改革コンサルタント」』。
○基本スタンス=「『追求すべきは、自己の利益ではなく、お客様の利益』との姿勢で経営すれば、業績は必ず上向く。」
○ミッション=このスタンスを会社に浸透しきるまで徹底的にお伝えする。
「下積みの苦労」を重ね「痛み」の分かる「経営者の相談相手」として、「愛と繁栄を実現する経営改革請負人」とも。

 

 大手IT企業インテックにて10年間飛込み営業を、その後公認会計士試験に合格したものの最初は年齢制限の就職難に遭い苦労。
公認会計士・税理士・ITコーディネータとして25年間約80社の会計・税務・コンサルティング、および「社長様の経営相談」を。
 経営改革では、7件の"破綻寸前企業のソフトランディング改革"(会社整理によらず経営改善等により回復させた)の実績あり。
加えて、現在、上場企業2社、一般社団法人1法人、学校法人1法人の社外役員を務める。
令和元年、AIPA認定AI・IoTシニアコンサルタント資格取得、JDLAのG検定合格。

主な実績

<破綻寸前A社様>
○プロジェクト名
『「営業スキル向上」による危機脱却プロジェクト』
『危機脱却後の「成長戦略(差別化戦略)」コンサルティング』
『成長達成後の「事業承継計画」の立案支援』


○A社長様の声
「山田先生に、営業の本質は『お客様の利益を第一に考える』ことだと教わって以後は積極的な攻めの営業ができるようになりました」。
「それからは受注が激増しました。おかげで今では”向こう1年間仕事がギッシリ”の状態です。長いこと会社をやってきたなかでこういうことは初めてです。
後継者も決まり、やっとホッとできるようになりました。」
「山田先生は、こちらの痛みを分かってくれます。こちらの気持ちになって本当に親身に指導してくれます。会社が今でも存続できるのは先生のおかげです。厚く感謝しております。」

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コンサルティングの流れ

①個別ご相談会実施
②ご検討
③ヒアリング
④コンサルティング開始
⑤コンサルティング実施
⑥コンサルティング終了=社長様の夢に近づきます。

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まずは「個別ご相談会」に

1回1名限りの「個別ご相談会」です。

○日時: 11月15日(金) 14:00-16:00 

○ご相談料:無料

○場所   : わくわく経営株式会社

 東京都渋谷区恵比寿南1-20-6    第21荒井ビル4階

 

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