フェーズ0 基本方針決め

・自力回復、事業売却、資産売却、廃業etc.

<Aコース> 社内に入っての支援　・3日に1回訪問　・料金=24万円/月(税別)　・(エリア 業種)名古屋市、IT企業。

フェーズ1 危機脱出

・金融機関との橋渡し

・当座キャッシュ確保

フェーズ2 立て直し

・社外の立て直し

・社内の立て直し

<Bコース>　社外からの支援　・半月に1回訪問　・料金=12万円/月(税別)　・(エリア 業種)限定なし。

フェーズ3 業績回復

・経営計画のPDCA管理　

<Cコース>　社外からの支援　・1か月に1回訪問　・料金=8万円/月(税別)　・(エリア 業種)限定なし。

フェーズ4 安定経営

社内管理体制を強化し、変化に強い経営体質を確立。

• 自力回復、事業売却、資産売却、廃業etc.

• 資金繰り状況を詳細把握・管理
• 修正返済計画・経営計画を立案
• 金融機関との話合いの橋渡し

• クロージング間近の商談の受注戦略
• 滞留売掛金の徹底回収
• 資産売却の検討

• 営業個別案件の攻め方アドバイス・実行
• 既存客の洗出し･営業
• 選択と集中の検討･実行
• 外注先、仕入先の対応のアドバイス･実行

• 社員への業務指示
• コミュニケーション改善
• 緩みの引き締め
• 組織の改革

• PDCA管理を2～3年行い、脱「成り行き経営」を図り、計画的経営体制の確立を。
• 経営計画を立てる、浸透させる
• 経営理念・存在意義から見直す。
• ＰＤＣＡ管理の体制を作り実行する。
• ムダを洗い出し削減する。

• 社内管理体制を構築し、管理経営へ移行する。
• 社内規定、評価制度、内部監査、情報システムなどを整備し浸透させる。
• リスク耐性の強化も。