社長様向け経営コンサルタント

①経営計画

長期経営計画
短期経営計画
PDCA管理

②ヒト・モノ・カネの経営相談パートナー

ヒト・モノ・カネに関する各種お悩みごとに、"親身になって"対応いたします。
(カネ)
 ”この先もおカネが回っていくだろうか”の不安を、社長様と一体となって解決してまいります。
 資金繰りの管理
 資金調達の支援
 税金対策
 経営に役立つ会計(管理会計)
    実務に必須の”管理会計の話”を分かりやすくご説明いたします。
(モノ)
 ”今の売上が将来どうなるだろうか”、”今の事業だけで大丈夫か”の不安を、社長様と一体となって解決してまいります。
 売上増大策
  “売上増大の対策”を「経済取引の本質」に触れながら、社長様とひざを交えて考えます。
 新事業対策
  “どこから手を付ければよいか”から、社長様といっしょに考えます。
(ヒト)
 ”社員が社長の考えを理解して動いてくれるだろうか”の不安を、社長様・社員様と一体となって解決してまいります。
 社員の方とのコミュニケーションの架け橋

 


基本スタンス

・自社の利益を追求するべからず。”追求すべきはお客様の利益”だ。
・コスト削減を図るべからず。”削減すべきはコストでなくムダ”だ。
・受け身ではなく、”経営戦略”を持って攻めの経営をすべき。
・リスクに対応しかつ”安心して経営”できるよう、”キャッシュ”を保持しておくべき。
・社長は、経営戦略、経営計画を必ず自分で立てるべき。
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わくわく式の特徴

◎顧客志向
 そもそも会社の目的は、”お客様の要求にお応えし、満足いただくこと“です。
 ですから、会社の活動はすべからく”顧客満足”につながるものを優先すべきです。
◎キャッシュ重視
 経営に重要なのは”利益”より”キャッシュ”です。
 利益という”モノ”はなく、利益では”モノを買えません”。
◎リスクに対応
 “経営者の不安”の原因は将来のリスクです。
 リスクを数値化して経営計画に盛り込み"見える化"することで"不安"は和らぎます。