〇ステップ1 |
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「個別ご相談会」 |
〇事業内容、財政状態・経営成績他につき状況およびご要望を伺います。 |
〇ステップ2 |
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「ご提案、契約」 |
〇会社の将来に関わるものですのでじっくりとご検討ください。 |
貴社向けプログラム |
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〇ステップ3 |
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「キックオフ」 |
〇懇親目的のキックオフミーティングからスタートいたします。 |
今後のため士気高揚を |
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〇ステップ4 |
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「コンサルティング実施」 |
〇月1回訪問+メール・電話によりコンサルティングを実施します。 |
(*詳しい内容は下記) |
〇社長様とともに経営戦略・経営計画を作成いたします。 |
〇ステップ5 |
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「経営計画発表会実施」 |
〇経営計画発表会のリハーサルをしっかり行います。 |
全社員の一体感が生まれます |
〇当日発表会に立ち会って盛り上げてまいります。 |
〇ステップ6 |
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「PDCA」 |
〇半年間、経営計画をフォローします。 |
社長様のビジョンに |
〇計画どおりに運んでいるか、原因を把握し、対策を講じます。 |
〇第1回 |
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基本事項レクチャー |
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外部向け会計vs.内部経営用会計 |
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経営に失敗しない7つのポイント |
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戦略と計画の重要性 |
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ワークショップ |
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会社の目的は |
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会社の方針は |
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顧客の要求は |
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自社の強みは |
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ライバルの弱みは |
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宿題 |
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顧客の要求・自社の強み・ライバルの弱みをお客様に聞いてください。 |
〇第2回 |
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ワークショップ |
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顧客の要求をまとめる |
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自社の強みをまとめる |
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ライバルの弱みをまとめる |
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戦略の立て方レクチャー |
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何を売るか |
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どこに売るか |
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どうやって売るか |
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宿題 |
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自社の販売戦略を考えてください。 |
〇第3回 |
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ワークショップ |
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販売戦略をまとめる |
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販売戦略を具体的にブレークダウンする |
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経営計画の作り方レクチャー |
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戦略から数字へのトランスファー |
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宿題 |
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経営計画案を考えてください。 |
〇第4回 |
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ワークショップ |
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経営計画をまとめる |
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経営計画チェック項目レクチャー |
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キャッシュベースで足りているか |
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リスクを考慮する |
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ワークショップ |
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経営計画をまとめるチェックする |
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各部署向けにブレークダウンする |
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宿題 |
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各部署からボトムアップで計画を出してもらい、 |
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再度全社集計してください。 |
〇第5回 |
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ワークショップ |
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ボトムアップされた経営計画をまとめる |
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経営計画発表会のレクチャー |
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ワークショップ |
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経営計画発表会での社長様の説明内容作り |
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宿題 |
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経営計画発表会の開催準備をしてください。 |
〇第6回 |
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経営計画発表会開催 |
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PDCAレクチャー |
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計画達成病 |
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継続は力なり |
① 上場企業
月額35万円から
(会社規模、コンサルティング内容によりお見積りいたします。)
基本:月1回訪問+逐次メール・電話
*消費税別、諸経費別。
② 非上場企業
月額25万円 (会社規模、内容を問わず定額です。)
基本:月1回訪問+逐次メール・電話
*消費税別、諸経費別。