経営計画コンサルティング 導入の流れ

 

〇ステップ1

 

「個別ご相談会」

〇事業内容、財政状態・経営成績他につき状況およびご要望を伺います。

詳しくはこちら

〇貴社に合った具体的 ①回数、②期間、③進め方、④内容をご提案。

〇ステップ2

 

「ご提案、契約」

〇会社の将来に関わるものですのでじっくりとご検討ください。

貴社向けプログラム

 

〇ステップ3

 

 「キックオフ」

〇懇親目的のキックオフミーティングからスタートいたします。

今後のため士気高揚を

 

〇ステップ4

 

「コンサルティング実施」

〇月1回訪問+メール・電話によりコンサルティングを実施します。

(*詳しい内容は下記)

〇社長様とともに経営戦略・経営計画を作成いたします。

〇ステップ5

 

「経営計画発表会実施」

〇経営計画発表会のリハーサルをしっかり行います。

全社員の一体感が生まれます

〇当日発表会に立ち会って盛り上げてまいります。

〇ステップ6

 

PDCA

〇半年間、経営計画をフォローします。

社長様のビジョンに

〇計画どおりに運んでいるか、原因を把握し、対策を講じます。

 

経営計画コンサルティング実施プログラム (上記 ステップ4の詳細)

 

〇第1

 

 

基本事項レクチャー

 

  外部向け会計vs.内部経営用会計

 

  経営に失敗しない7つのポイント

 

  戦略と計画の重要性

 

ワークショップ

 

  会社の目的は

 

  会社の方針は

 

  顧客の要求は

 

  自社の強みは

 

  ライバルの弱みは

 

宿題

 

  顧客の要求・自社の強み・ライバルの弱みをお客様に聞いてください。

〇第2

 

 

ワークショップ

 

  顧客の要求をまとめる

 

  自社の強みをまとめる

 

  ライバルの弱みをまとめる

 

戦略の立て方レクチャー

 

  何を売るか

 

  どこに売るか

 

  どうやって売るか

 

宿題

 

  自社の販売戦略を考えてください。

〇第3

 

 

ワークショップ

 

  販売戦略をまとめる

 

  販売戦略を具体的にブレークダウンする

 

経営計画の作り方レクチャー

 

  戦略から数字へのトランスファー

 

宿題

 

  経営計画案を考えてください。

〇第4

 

 

ワークショップ

 

  経営計画をまとめる

 

経営計画チェック項目レクチャー

 

  キャッシュベースで足りているか

 

  リスクを考慮する

 

ワークショップ

 

  経営計画をまとめるチェックする

 

  各部署向けにブレークダウンする

 

宿題

 

  各部署からボトムアップで計画を出してもらい、

 

  再度全社集計してください。

〇第5

 

 

ワークショップ

 

  ボトムアップされた経営計画をまとめる

 

経営計画発表会のレクチャー

 

ワークショップ

 

  経営計画発表会での社長様の説明内容作り

 

宿題

 

  経営計画発表会の開催準備をしてください。

〇第6

 

 

経営計画発表会開催

 

PDCAレクチャー

 

  計画達成病

 

  継続は力なり

 

コンサルティング料金

 

① 上場企業

 

月額35万円から

 

(会社規模、コンサルティング内容によりお見積りいたします。)

 

基本:月1回訪問+逐次メール・電話

 

*消費税別、諸経費別。

 

 

 

② 非上場企業

 

月額25万円 (会社規模、内容を問わず定額です。)

 

基本:月1回訪問+逐次メール・電話

 

*消費税別、諸経費別。

 

個別ご相談会 料金

 

〇事業内容、財政状態・経営成績他につき状況およびご要望を伺います。

 

〇貴社に合った具体的 ①回数、②期間、③進め方、④内容をご提案いたします。

 

*ただし初回限定。

 

 

〇半日程度、5万円。

*ご契約の際はコンサルティング料金に充当いたします。